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Management des ressources humaines dans l'entreprise vétérinaire La Dépêche Vétérinaire

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Les modes dexercice vétérinaires sont aujourdhui de plus en plus hétéroclites. Plus de la moitié des structures ne sont composées que dun seul associé (58%), avec ou sans salarié, alors que se développent les équipes avec plusieurs associés, plusieurs collaborateurs vétérinaires et non vétérinaires, et plusieurs sites.Le vétérinaire est très bien formé dans les Écoles pour son rôle technique, et ne doit compter que sur son talent inné ou sur son envie de se former pour organiser le travail des acteurs de son entreprise. La majorité des structures gère ses ressources humaines (RH) sur le mode intuitif, voire affectif, souvent avec une transmission des informations digne des marabouts africains, à savoir exclusivement orale, mais qui a le mérite de reposer sur la confiance en un leader accepté et reconnu. Parfois lorganisation est plus complexe, au coup par coup, ou partagée par plusieurs personnes sans entente préalable, ou sur un mode de communication à décrypter, voire à deviner.Ce dossier technique prétend sadresser aux vétérinaires les plus nombreux, cest-à-dire pas à ceux qui peuvent déléguer en interne la gestion des RH à un spécialiste rémunéré. Il a pour objectif de faire rentrer de lécrit, de la méthode, et surtout de lenvie dans les structures qui nen ont pas, et veut aussi ne pas oublier les vétérinaires complètement seuls, qui gèrent souvent des ressources humaines extérieures à leur clinique ou cabinet.

Ce dossier de 28 pages, réalisé en décembre 2010, coordonné par le docteur vétérinaire Françoise Bussiéras a été rédigé par les docteurs vétérinaires suivants (par ordre dapparition) : Françoise Bussiéras, Pierre Lannes, François Courouble, Jean-Pierre Kieffer, Pierre Buisson, Thierry Jourdan. Ce supplément est rédigé par des vétérinaires qui vivent au quotidien la difficulté à gérer de lhumain dans un métier qui est avant tout un art technique, scientifique et éthique, dans lequel le management est souvent considéré comme une sous-tâche à caser dans les «trous » de lemploi du temps, voire après la journée de « vrai » travail.

Le sommaire est divisé en quatre parties, la première traitant des différents acteurs rencontrés dans lentreprise vétérinaire. La deuxième partie aborde le fonctionnement de léquipe, la troisième présentent les indicateurs de performance en gestion des ressources humaines et la quatrième traite de la gestion des ressources humaines inter-structures. Dans cette dernière partie, le lancement de Résovet est présenté dans un encadré.

Extraits du livre
Sommaire + Partie I : les différents acteurs de l'entreprise vétérinaire		Partie II : le fonctionnement de l'équipe vétérinaire Compositions, Délégation, Animation, Formation, Gestion des conflits, Motivation.		Partie IV : Gestion des RH interstructures ...vers des listes, des fiches articles ou des pages informatives...

Caractéristiques
Publication :		Décembre 2010
Editions :		La Dépêche Vétérinaire
Auteur(s) :		Françoise Bussièras (coordinatrice)
Pages :		28
Format :		21 x 29,7 cm
Autres caractéristiques :		Supplément de La Dépêche Vétérinaire

Articles complémentaires
Les articles suivants sont complémentaires à celui-ci.
87.40	Guide Pratique de gestion de la clinique vétérinaire Editions Medcom POUBANNE, HABRAN 2009 18 x 24 cm 288 pages Nombreuses illustrations couleur > Plus d'infos	11.00	Management vétérinaire : comment valoriser ses actes ? La Dépêche Vétérinaire Dépêche Technique n° 113 Labourel, Habran, Poubanne, Mainguené et Bussiéras 2009 21 x 29,7 cm 24 pages > Plus d'infos

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